10 CEO DENGAN PENGHASILAN TERTINGGI DI DUNIA

A.  Philippe P Dauman

1. Biodata Pribadi Philippe P Dauman :

 Philippe Dauman Lahir pada tanggal 3 Januari 1954  sekarang (umur 57).  Menjadi mahasiswa di Universitas Yale Columbia Law School.  Pendudukan CEO dari Viacom Direktur CBS (2005-2006) .Istrinya bernama Deborah Dauman dan memiliki 2 orang Anak.

2. Peran dan Fungsi  CEO  Philippe P Dauman :

 Mr Dauman telah menjadi Presiden dan Chief Executive Officer sejak September 2006 dan anggota Dewan sejak tanggal 1 Januari 2006, setelah sebelumnya menjabat sebagai direktur Mantan Viacom sejak tahun 1987. Mr Dauman sedang kembali dinominasikan kepada Dewan karena perannya sebagai Presiden dan CEO kami, pengetahuan luas dan sejarah dengan Viacom, pengalaman strategis dan operasional, pemahaman mendalam tentang industri kami dan koneksi dalam komunitas bisnis . Mr Dauman adalah Co-Chairman dan Chief Executive Officer JG Capital Partners, LLC, sebuah perusahaan ekuitas swasta yang mengkhususkan diri di media dan investasi telekomunikasi yang ia bersama-didirikan dengan Mr Dooley, dari Mei 2000 sampai September 2006. Sebelum itu, Mr Dauman memegang beberapa jabatan di Mantan Viacom, yang ia pertama kali bergabung pada tahun 1993, termasuk Wakil Ketua dan anggota Komite Eksekutif. Mr Dauman juga merupakan direktur NAI dan telah menjabat sebagai direktur Lafarge SA sejak 2007. Dia juga menjabat sebagai direktur Lafarge Amerika Utara 1997-2006.

3. Strategi  yang dilakukan  Philippe P Dauman :

Dauman mengambil sikap keras pada reproduksi konten Viacom ketika Viacom menggugat You Tube pada Maret 2007.  Dauman membahas masalah hak cipta dengan YouTube pendiri Chad Hurley dan tertarik untuk bekerja keluar kesepakatan.  Dauman dan Chad bisa tidak setuju atas ketentuan Namun iklan.

B. Ray R Irani

1. Kehidupan Pribadi  Ray R Irani :

Ray R. Irani (lahir 15 Januari 1935) di Lebanon. Ray R. Irani menikah dengan Ghada Iran di Aula pada tanggal 9 Februari 2007. Ray R.Irani menerima gelar sarjana ilmu pengetahuan dalam bidang kimia di Universitas Amerika di Beirut pada tahun 1953. Dia pindah di tahun yang sama ke Los Angeles, California, dan pada usia 18tahun, dia mulai studi pascasarjana dalam kimia fisik di Universitas of Southern California. Ia menerima PhD pada tahun 1957.

Ray R. Irani kemudian bekerja sebagai peneliti untuk Perusahaan Monsanto sampai 1967 dan bergabung Shamrock Corporation. Sebelum bekerja untuk Occidental, ia adalah presiden dan kepala operasi Olin Corporation, dan perusahaan kimia logam. Irani adalah seorang dosen kehormatan dari American Institute of Kimiawan dan merupakan anggota Dewan Hubungan Luar Negeri. Saat ini dia adalah wali dari USC dan wakil ketua dewan American University of Beirut.

2. Peran dan Fungsi  CEO  Ray R Irani

Karir Ray R Irani  di Occidental. Dia adalah ketua saat ini dan mantan pejabat eksekutif kepala Occidental Petroleum. Dia telah bekerja di Occidental Petroleum untuk lebih dari 20 tahun, menjabat sebagai direktur sejak 1984, chief operating officer (presiden) 1984-1990, dan ketua dan kepala eksekutif dari tahun 1990. Selama tahun-tahun awal, ia bekerja dengan CEO Occidental terkenal Armand Hammer, yang pada usia 91, Irani penggantinya pada bulan Februari 1990. Irani dibawa ke Occidental pada tahun 1983 untuk membantu divisi berjuang nya bahan kimia, dan segera dipromosikan menjadi presiden, menggantikan serangkaian ditembakkan oleh presiden Hammer. Pada tahun 1988, media melaporkan bahwa Irani dan timnya menjalankan sehari- -hari operasi perusahaan atas nama Hammer kemudian 90 tahun. Pada tahun 2008 dianugerahi Irani pilihan senilai $ 392.000.000, yang pada waktu itu hampir sama seperti semua pemegang saham gabungan.

3. Strategi  yang dilakukan  Ray R Irani :

Ray R Irani menempatkan dana ke penampungan pajak luar negeri diatur oleh Deutsche Bank AG bahwa IRS kemudian dipandang skema penghindaran pajak ilegal. Ketua Occidental menentang Departemen Kehakiman AS subpoena Deutsche Bank AG catatan sebagai bagian dari penyelidikan myCFO Inc banding Nya ditolak oleh Pengadilan Banding AS pada tahun 2006. Occidental Dewan Direksi tidak mengambil tindakan terhadap Iran meskipun penguasa IRS. Seorang juru bicara mengatakan bahwa partisipasi Occidental Irani dalam skema penghindaran pajak adalah masalah pribadi dan bukan pelanggaran kode perusahaan melakukan kebijakan.

Ray R Irani dan Occidental Presiden, Stephen Chazen, memerintahkan pengurangan pengeluaran perusahaan yang mengakibatkan ratusan pengakhiran pekerjaan perusahaan, mayoritas dari mereka adalah karyawan veteran, tahun 2007-2008, di puncak resesi, tahun yang sama Irani mengumpulkan $ 460 juta dolar paket kompensasi total untuk tahun 2006 dan perusahaan menikmati rekor keuntungan.

Ray R Irani kemudian mendapat bonus uang tunai $ 900.000 oleh dewan Occidental direksi untuk kinerja yang luar biasa dalam melaksanakan inisiatif pemotongan biaya (termasuk pengurangan penghentian pekerjaan berlaku) dalam mengantisipasi ini diberikan atas kebijaksanaan "memburuknya ekonomi dunia." dasar oleh komite kompensasi Occidental dan tidak oleh metrik kinerja perusahaan.Chazen mengumpulkan $ 38.080.344 dan Irani $ 76.107.010 pada tahun fiskal 2010, hampir dua kali lipat kompensasinya meskipun kemarahan pemegang saham melalui dewan Occidental kebijakan membayar direktur eksekutif.

C. Lawrence J Ellison

1. Biodata Lawrence J Ellison :

Lawrence J. Ellison lahir di Bronx, New York. Pada sembilan bulan, ia dikontrak pneumonia, dan gadisnya 19 tahun ibunya memberinya kepada bibi dan pamannya di Chicago untuk meningkatkan. Lawrence dibesarkan di sebuah apartemen dua kamar tidur di South Side kota.Sampai ia berusia dua belas tahun dia tidak tahu bahwa dia diadopsi. Ayah angkatnya telah kehilangan bisnis real estate di Depresi Besar dan membuat hidup sederhana sebagai auditor untuk otoritas perumahan publik. Sebagai anak laki-laki, Larry Ellison menunjukkan beruntun, independen memberontak dan sering bentrok dengan ayah angkatnya. Dari usia dini, ia menunjukkan bakat yang kuat untuk matematika dan ilmu pengetahuan, dan diberi nama ilmu mahasiswa  di University of Illinois.

Selama ujian akhir di tahun kedua, ibu angkatnya meninggal Larry, dan ia drop out dari sekolah. Dia terdaftar di University of Chicago musim gugur berikutnya, namun keluar lagi setelah semester pertama. Ayah angkatnya kini yakin bahwa Larry tidak akan pernah membuat sesuatu dari dirinya sendiri, tapi pria muda yang tampaknya tanpa tujuan sudah mempelajari dasar-dasar pemrograman komputer di Chicago. Dia mengambil keterampilan ini dengan dia ke Berkeley, California, tiba dengan uang hanya cukup untuk makanan cepat saji dan beberapa tank gas. Selama delapan tahun berikutnya, Ellison memantul dari satu pekerjaan ke pekerjaan, bekerja sebagai teknisi untuk Fireman Fund dan Wells Fargo bank. Sebagai seorang programmer di Amdahl Corporation, ia berpartisipasi dalam membangun sistem yang kompatibel dengan IBM mainframe pertama

2. Peran dan Fungsi  CEO  Lawrence J Ellison

Pada tahun 1977, Ellison dan dua rekannya Amdahl, Robert Miner dan Ed Oates, mendirikan perusahaan sendiri, Perangkat Lunak Pengembangan Labs. Sejak awal, Ellison menjabat sebagai Chief Executive Officer. Ellison telah menemukan sebuah kertas yang disebut “A Relational Model Data Besar Bank data bersama” oleh Edgar F. (“Ted”) Codd, menggambarkan sebuah konsep Codd telah dikembangkan di IBM. Majikan Codd tidak melihat potensi komersial di konsep Structured Query Language (SQL), tapi Larry Ellison tidak.

Nasib Oracle terus meningkat sepanjang tahun 1990-an.Bank-bank Amerika, maskapai penerbangan, perusahaan ritel raksasa mobil dan semua datang tergantung pada program database Oracle. Bawah kepemimpinan Ellison, Oracle menjadi pelopor dalam menyediakan aplikasi bisnis melalui Internet. Oracle sangat diuntungkan dari pertumbuhan perdagangan elektronik; laba bersih meningkat sebesar 76 persen dalam seperempat tunggal tahun 2000. Sebagai saham perusahaan teknologi tinggi lainnya berfluktuasi liar, Oracle diselenggarakan nilainya, dan pemegang saham terbesar, pendiri dan CEO Larry Ellison, datang dekat dengan tujuan jangka-dihargai, melampaui Microsoft Bill Gates untuk menjadi orang terkaya di dunia.

3. Strategi  yang dilakukan  CEO  Lawrence J Ellison :

Ellison dan rekan-rekannya memenangkan kontrak dua tahun untuk membangun sebuah sistem manajemen database relasional (RDBMS) untuk CIA. Proyek kode nama: Oracle. Mereka menyelesaikan proyek satu tahun lebih awal dari jadwal dan menggunakan waktu tambahan untuk mengembangkan sistem mereka untuk aplikasi komersial. Mereka bernama Oracle RDBMS komersial mereka juga. Pada tahun 1980, perusahaan Ellison hanya delapan karyawan, dan pendapatan kurang dari $ 1 juta, tetapi pada tahun berikutnya, IBM sendiri mengadopsi Oracle untuk sistem mainframe, dan penjualan Oracle dua kali lipat setiap tahun selama tujuh tahun ke depan,. Perusahaan juta dolar adalah menjadi perusahaan miliar dolar.  Oracle adalah nama Corporation, untuk penjualan produk  terbaik.

Oracle go public pada 1986, meningkatkan $ 31.500.000 dengan penawaran umum perdana, tetapi staf bersemangat muda perusahaan biasa berlebihan pendapatan, dan pada tahun 1990 perusahaan membukukan kerugian pertama. Kapitalisasi pasar Oracle turun sebesar 80 persen dan perusahaan tampaknya berada di ambang kebangkrutan. Menerima kebutuhan untuk perubahan drastis, dia menggantikan banyak staf senior asli dengan manajer yang lebih berpengalaman. Untuk pertama kalinya, dia mendelegasikan sisi manajemen bisnis untuk profesional, dan disalurkan energi sendiri ke dalam pengembangan produk. Sebuah versi baru dari program database, Oracle 7 dirilis pada tahun 1992, menyapu lapangan dan membuat Oracle pemimpin industri dalam perangkat lunak manajemen database. Dalam hanya dua tahun saham perusahaan telah kembali banyak senilai sebelumnya.

Dimulai pada tahun 2004, Ellison berangkat untuk meningkatkan pangsa pasar Oracle melalui serangkaian akuisisi strategis. Oracle menghabiskan lebih dari $ 25 miliar hanya dalam waktu tiga tahun untuk membeli sekawanan perusahaan besar dan kecil, pembuat perangkat lunak untuk mengelola data, identitas, persediaan eceran dan logistik. Akuisisi besar pertama adalah PeopleSoft, dibeli pada akhir 2004 untuk $ 10.300.000.000. Tidak lama adalah tinta kering pada kesepakatan PeopleSoft dari saingan SAP Ellison palsu untuk memperoleh perangkat lunak ritel Retek pengembang.Dalam tahun berikutnya, Oracle juga mengakuisisi pesaing Siebel Sistem. Ellison capped ini foya membeli dengan akuisisi perangkat lunak bisnis intelijen penyedia Solusi Hyperion pada tahun 2007. Dua tahun kemudian, di kedalaman resesi global, Ellison sekali lagi bertindak berani, memperoleh perangkat keras komputer dan pembuat perangkat lunak Sun Microsystems sebesar $ 7,4 miliar. Oracle sekarang bisnis terbesar di dunia perusahaan software, memasok semua 100 dari Global Fortune 100.

D. Michael D White

1. Biodata Pribadi Michael D White :

Michael Doherty White (September 8, 1827 - 6 Februari 1917) adalah Perwakilan AS dari Indiana . Lahir di Clark County, Ohio , Michael pindah bersama orang tuanya ke Tippecanoe County, Indiana , pada 1829. Ia mengejar studi klasik. Dia pindah ke Crawfordsville, Indiana , pada tahun 1848. Dia menghadiri seminari kabupaten dan Wabash Sekolah , Crawfordsville. Magang di sebuah toko selama satu tahun. Dia belajar hukum. Dia mengaku ke bar pada 1854 dan mulai praktek profesi di Crawfordsville. Hukum mitra Jenderal Lew Wallace . Ia menjabat sebagai jaksa dari Montgomery County Boone dan 1854-1856. Dia menjabat sebagai anggota senat Negara 1860-1864. Michael  terpilih sebagai Republik ke Empat puluh lima Kongres (4 Maret 1877-Maret 3, 1879). Dia bukan kandidat untuk pencalonan kembali pada tahun 1878. Dia melanjutkan praktek hukum di Crawfordsville, Indiana , sampai 1911, dan meninggal di sana pada tanggal 6 Februari 1917. Dia dikebumikan di Pemakaman Masonik.

2. Peran dan Fungsi  CEO . Michael D White :

 Mr White terpilih Presiden dan Chief Executive Officer Perusahaan efektif tanggal 1 Januari 2010, terpilih sebagai Ketua Dewan pada tanggal 17 Juni 2010, dan telah menjabat sebagai direktur sejak 18 November 2009. Dia bertugas di Dewan Direksi dan sebagai Wakil Ketua PepsiCo dari Maret 2006 dengan tanggal 30 November 2009 dan sebagai Ketua dan Chief Executive Officer PepsiCo International dari Februari 2003 sampai 30 November 2009. Dari tahun 2000 hingga 2003, Mr White menjabat sebagai Presiden dan Chief Executive Officer Frito-Lay di Eropa / Afrika / Timur Tengah divisi. Dari tahun 1998 hingga 2000, Mr White Senior Vice President dan Chief Financial Officer PepsiCo. Mr White juga menjabat sebagai Executive Vice President dan Chief Financial Officer PepsiCo Makanan Internasional dan Chief Financial Officer Frito-Lay Amerika Utara. Dia bergabung dengan Frito-Lay pada tahun 1990 sebagai Wakil Presiden Perencanaan. Mr White adalah juga direktur Whirlpool Corporation, ketua komite sumber daya manusia dan anggota tata kelola perusahaan dan komite pencalonan.

3. Strategi  yang dilakukan  CEO  Michael D White :

E. John F Lundgren :

1. Biodata  Pribadi John F Lundgren :

John F. Lundgren adalah lulusan cum laude dari Dartmouth College di Hanover, NH memegang gelar MBA dari Universitas Stanford di Stanford, CA. Dia tinggal dan bekerja di luar negeri di berbagai lokasi selama 14 tahun dan saat ini menjadi anggota Dewan Direksi Callaway Golf Perusahaan, NAM (Nasional Asosiasi Produsen), SIFE (Siswa di Free Enterprise) dan merupakan Trustee Nasional The Tee Pertama (sebuah organisasi yang didedikasikan untuk pengembangan kehidupan-meningkatkan nilai bagi orang-orang muda melalui golf dan pendidikan karakter).

2. Peran dan Fungsi  CEO . John F Lundgren :

 John F. Lundgren adalah Presiden dan Chief Executive Officer Stanley Black & Decker, perusahaan yang diciptakan pada 2010 akuisisi Pekerjaan Stanley 'Black & Decker Corporation. Sebelum bergabung dengan The Stanley Works sebagai Ketua dan CEO pada tahun 2004, Mr Lundgren adalah seorang perwira eksekutif Georgia Pacific di mana dia bertanggung jawab untuk Konsumen Produk Bisnis Internasional tersebut.

Mr Lundgren memulai karir bisnisnya dalam manajemen merek di Boston pada Gillette Corporation, dan telah memegang posisi dalam pemasaran, keuangan,   manufaktur,   pengembangan perusahaan dan perencanaan strategis di Amerika Serikat dan Eropa dengan Georgia Pacific dan perusahaan pendahulunya.

3. Strategi  yang dilakukan  CEO. John F Lundgren :

John F Lundgren. Lundgren merupakan presiden direktur dan CEO Gillette Corporation bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan strategi produk.

F. Brian L Roberts

1. Biodata  Pribadi Brian L Roberts :

 Brian L. Roberts (lahir 28 Juni 1959) adalah Ketua / CEO Comcast , perusahaan Amerika yang menyediakan kabel, hiburan, dan produk komunikasi dan jasa. Dia adalah putra dari Comcast pendiri J. Ralph Roberts.  Roberts lahir di Philadelphia, Pennsylvania . Lulusan Akademi Germantown , ia mendapatkan gelar BS dari Wharton School dari University of Pennsylvania .

2. Peran dan Fungsi  CEO Brian L Roberts :

Brian Roberts adalah Ketua Dewan Direksi dari Kabel Nasional & Asosiasi Telekomunikasi (NCTA) dan sebelumnya Bendahara . Ia menjabat sebagai Ketua NCTA 1995-1996, ketika deregulasi tengara 1996 menjadi undang-undang Undang-Undang Telekomunikasi. Roberts adalah Ketua CableLabs juga.

Roberts telah memenangkan penghargaan bisnis dan industri selama masa jabatannya. Majalah Institutional Investor menamainya puncaknya suara-pengambil tiga tahun berturut-turut (2004-2006) dalam kategori Cable & Satelit Amerika survei CEO mereka Terbaik tahunan; dan juga bernama Comcast sebagai salah satu Pemegang Saham Amerika Paling Ramah Perusahaan pada tahun 2006. Dia adalah penerima Award 2004 Kemanusiaan dari Simon Wiesenthal Center dan tahun 2002 Walter Kaitz Yayasan honorer Tahun untuk komitmennya untuk keragaman dalam industri kabel. Liga Athletic Kepolisian Philadelphia dihormati Roberts dengan tahun 2002 penghargaan untuk komitmennya untuk program pemuda dan kemitraan masyarakat.

Roberts adalah seorang anggota dewan Bank of New York . Dia diketuai tahun 2003 Sumber Daya Kampanye Pembangunan Jalan Serikat Southeastern Pennsylvania dan merupakan pendiri co-chair dari Philadelphia tahun 2000, panitia tuan rumah non-partisan untuk Konvensi Nasional Partai Republik 2000.

Para Laporan Pennsylvania bernama dia ke 2003 "75 The Power Laporan Pennsylvania" daftar tokoh-tokoh berpengaruh dalam politik Pennsylvania, memanggilnya "pengusaha Pennsylvania paling kuat" dan mencatat pengaruhnya dengan Pennsylvania Gubernur Ed Rendell . Pada tahun 2003, dia bernama dalam PoliticsPA daftar individu berpengaruh secara politis.

3. Strategi  yang dilakukan  CEO  Brian L Roberts :

G. Robert A Iger

1. Biodata Pribadi Robert A Iger:

Robert A. "Bob" Iger (lahir 10 Februari 1951) adalah presiden dan pejabat eksekutif tertinggi The Walt Disney Company. Ia menjabat sebagai presidden Disney pada tahun 2000, dan kemudian menggantikan Michael Eisner sebagai pejabat eksekutif pad atahun 2005 setelah upaya sukses oleh Roy E. Disney untuk merombak manajemen perusahaan. Iger terlibat dalam pengambilan alih Pixar pada tahun 2006 setelah periode ketegangan dengan studio animasi tersebut. Ia juga memimpin perusahaan ini untuk mengambil alih Marvel Entertainment pada tahun 2009, sehingga memperluas waralaba karakter perusahaan Disney.

2. Peran dan Fungsi  CEO Robert A Iger :

Robert A. Iger adalah Presiden dan Chief Executive Officer, The Walt Disney Company. Robert A. Iger menjadi Presiden dan Chief Executive Officer dari The Walt Disney Company pada Oktober, 2005 setelah menjabat sebagai Presiden dan Chief Operating Officer sejak Januari, 2000. Sebagai Presiden dan CEO, Mr Iger adalah pengurus perusahaan media terbesar di dunia dan beberapa merek yang paling dihormati dan dicintai di seluruh dunia

3. Strategi  yang dilakukan  CEO  Robert A Iger :

Visi strategis Nya bagi The Walt Disney Company berfokus pada tiga aspek mendasar: menghasilkan konten kreatif terbaik; mendorong inovasi dan memanfaatkan teknologi terbaru, dan ekspansi ke pasar baru di seluruh dunia. Mr Iger telah membangun sejarah yang kaya Disney cerita tak terlupakan, dengan akuisisi Pixar (2006) dan Marvel (2009), dua dari pendongeng industri hiburan terbesar. Selalu satu untuk merangkul teknologi baru, Mr Iger telah membuat Disney pemimpin industri di garis depan menawarkan konten kreatif di seluruh platform baru dan beberapa. Disney pengalaman hiburan yang luar biasa, banyak konten yang beragam dan keahlian yang unik dalam mengelola bisnis secara terpadu menyebabkan hasil yang kuat pada tahun 2010. Selama tahun fiskal terakhir, Disney tercatat 5% pertumbuhan pendapatan dan peningkatan 24% dalam kembali pemegang saham total. Selama masa Mr Iger itu, Disney telah menjadi perusahaan media terbesar di dunia, tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 8%.

Mr Iger resmi bergabung dengan tim manajemen Disney senior di tahun 1996 sebagai Ketua Kelompok ABC milik Disney dan pada tahun 1999 diberi tanggung jawab tambahan Presiden, Walt Disney International. Dalam perannya ini, Mr Iger diperluas dan terkoordinasi kehadiran Disney di luar Amerika Serikat, menetapkan cetak biru untuk pertumbuhan internasional Disney ini.
Sebagai Ketua Kelompok ABC, Mr Iger mengawasi jaringan siaran televisi dan kelompok stasiun, sifat kabel televisi, radio dan bisnis penerbitan, dan dipandu penggabungan yang kompleks antara Capital Cities / ABC, Inc dan The Walt Disney Company. Selama tahun Mr Iger dengan ABC, ia memperoleh pengalaman dalam setiap aspek dari bisnis televisi termasuk berita, olahraga dan hiburan, serta akuisisi program, negosiasi hak dan urusan bisnis. Dia memulai karirnya di ABC pada tahun 1974.

Sejak menjadi Presiden dan CEO Disney, Iger Mr telah bernama salah satu majalah Fortune "25 Orang Paling Berpengaruh dalam Bisnis" (2006, 2007), salah satu "CEO Top Gun" oleh majalah Forbes (2009), dan salah satu "Best CEO" oleh majalah Institutional Investor (2008, 2009, 2010). Selama masa Mr Iger sebagai Presiden dan CEO, The Walt Disney Company telah diakui sebagai salah satu "Perusahaan Amerika Paling Dikagumi" oleh majalah Fortune (2009, 2010, 2011); salah satu "Perusahaan Dunia Paling Disegani" oleh yang Barron (2009 , 2010), dan salah satu "Tempat Terbaik untuk Luncurkan Karir" oleh majalah BusinessWeek(2006-2010).

H. Alan Mulally

1. Biodata Pribadi Alan Mulally :

Alan R. Mulally Lahir pada tanggal 4 Agustus 1945 (umur 66) di Oakland, California , Amerika Serikat Tempat tinggal Dearborn, Michigan , Amerika Serikat ^.Kewarganegaraan Amerika Serikat Alma mater University of Kansas , Massachusetts Institute of Technology Pendudukan Presiden dan CEO dari Ford Motor Company Gaji US $ 1.400.000 gaji + US $ 16,5 juta lainnya kompensasi (2009)  Istri Jane "Nikki" Connell Anak-anak 5 .Orang tua Charles R. "Dick" Mulally dan Lauraine Lizette Clark Mulally.

2. Peran dan Fungsi  CEO Alan Mulally  :

Tak percuma manajemen Ford menunjuk Alan Mulally sebagai President dan CEO (chief executive officer). Lewat tangan dinginnya, mantan pilot ini mampu membalikkan kinerja Ford yang sebelumnya babak belur dihantam kerugian, menjadi mesin yang kembali menghasilkan keuntungan. Karir Mulally sesungguhnya banyak dihabiskan di dunia penerbangan. Sebelum bergabung dengan Ford pada bulan September 2006, pria yang menyukai tenis, golf dan membaca ini, menjabat sebagai Executive Vice President dari The Boeing Company, sekaligus CEO Boeing Commercial Airplanes.

Dalam peran tersebut, dia bertanggung jawab untuk semua perusahaan pesawat komersial program dan layanan terkait. Mulally juga adalah anggota Dewan Eksekutif Boeing dan menjabat sebagai eksekutif senior diPacificNorthwest. Sebelum mencapai jabatan puncak di Boeing, Mulally pada 1994 adalah Senior Vice President Pengembangan Pesawat Boeing Commercial Airplanes Group. Ia bertanggung jawab atas semua kegiatan pembangunan pesawat, operasi uji penerbangan, sertifikasi dan penghubung teknis kepada pihak pemerintah. Mulally bergabung dengan Boeing pada tahun 1969 dan karirnya terus melesat karena keterlibatannya pada berbagai tipe pesawat Boeing seperti 727, 737, 747, 757, 767 dan 777.

Sepanjang karirnya, pria kelahiran Kansas ini telah diakui kontribusi dan kepemimpinannya di industri, termasuk menjadi nama salah satu dari “The World’s Most Influential People” versi majalah TIME saat majalah terkemuka itu mengeluarkan edisi "TIME 100" pada 2009,. Ia juga dianugerahi "Person of the Year" pada 2006 oleh majalah Aviation Week, dan salah satu dari “The Best Leaders of 2005” dari majalah BusinessWeek. Kini, tiga tahun pasca kehadirannya di Ford Motor Co, Alan Mulally kembali melanjutkan kiprahnya sebagai "The Trouble Shooter". Mampukah pria simpatik ini kembali menempatkan Ford sebagai produsen otomotif nomor satu dunia?

3. Strategi  yang dilakukan  CEO Alan Mulally :

Hampir tepat setahun lalu, saya menulis sebuah artikel tentang mengapa Ford memiliki potensi untuk menjadi perusahaan masa depan. Ini baru saja datang dari pelaporan kerugian $ 14600000000 untuk tahun 2008, keempat tahun yang kehilangan berturut-turut. Satu tahun kemudian, Ford melaporkan laba sebesar $ 2,7 miliar. Kemarin perusahaan melaporkan penjualan bulan Maret naik 40 persen . GM, sebaliknya, naik 22 persen, dan Chrysler turun 8,3 persen.

Ada banyak alasan Ford telah dicapai seperti perubahan yang luar biasa sejak Alan Mulally mengambil alih sebagai CEO pada tahun 2006. Setelah mengamati dirinya dalam tindakan, berbicara dengan dia dan menghabiskan waktu bersama tim senior, saya yakin Mulally adalah mengambil sebuah perusahaan tua-sekolah industri dan mengubahnya menjadi model bagaimana sebuah perusahaan modern harus dijalankan.

Pertama, Mulally memahami bahwa orang mendambakan datang untuk bekerja di perusahaan yang mereka percaya masuk Dia telah diberikan karyawan Ford alasan untuk merasa baik tentang diri mereka sendiri dan bangga perusahaan. Mulally dibuat bahwa mungkin dengan mendefinisikan misi sederhana, tapi kuat - untuk membangun kualitas tinggi, bahan bakar lebih efisien, mobil yang lebih aman - bahwa karyawan bisa reli sekitar. "Semakin kita masing-masing tahu apa yang kita benar-benar berkontribusi," lebih termotivasi dan bersemangat dan terinspirasi kita, "katanya.

Kedua, Mulally menolak untuk membuat itu tentang keuntungan kuartal berikutnya, bahkan di saat terburuk. Dia bukannya diinvestasikan dalam rencana jangka panjang untuk membangun apa yang disebut " One Ford . " Itu berarti menjual serangkaian merek profil lebih seksi dan lebih tinggi itu dimiliki - Land Rover, Jaguar, Aston Marton dan Volvo. Itu berarti membawa kembali Taurus - mobil pernah sangat sukses bahwa perusahaan telah meninggalkan - dan benar-benar merancang ulang itu. Ini berarti menggeser penekanan dari truk yang lebih besar untuk mobil bahan bakar lebih efisien.

Sekarang taruhan mulai melunasi. Model-model baru seperti Ford Focus, mobil kecil yang mendapatkan jarak tempuh yang tinggi, menjual untuk sebagai sedikit sebagai $ 17.000. Fokus telah menjadi salah satu mobil terbaik di negara itu menjual.

Ketiga, Mullally mengakui bahwa energi sendiri adalah menular dan bahwa energi positif adalah bahan bakar oktan tinggi. Dia memancarkan semacam optimisme yang baik inspirasi dan kredibel - campuran dari keyakinan misionernya dalam rencana timnya telah mengembangkan bersama-sama, seimbang dengan realisme tanpa henti tentang kondisi pasar saat ini, dan kesediaan untuk melakukan penyesuaian sepanjang jalan.

Akhirnya, Mulally telah menciptakan budaya di mana mengatakan kebenaran, betapapun menyakitkan mungkin, akan dihargai. Setiap Kamis pagi, ia memimpin apa yang disebutnya "Business Review Rencana." Kepala dari empat Ford pusat laba di seluruh dunia dan 12 perusahaan kepala fungsional berkumpul untuk melaporkan tentang bagaimana mereka memenuhi target mereka dan pada setiap masalah yang mereka sedang mengalami. Mereka semua di dalamnya bersama-sama.

Untuk memperluas transparansi, Mulally mengundang tamu luar untuk duduk di pertemuan setiap minggu. Pada hari Aku ada di sana, seorang eksekutif Ford menggambarkan kekurangan signifikan pada proyeksi kunci. Tidak ada yang merasa ngeri, termasuk Mulally, dan eksekutif dengan tenang diuraikan solusi nya disarankan. Kemudian ia mengundang orang lain untuk berbagi ide-ide mereka.

Semua prinsip sederhana, tapi mereka semua terlalu jarang: Stand untuk sesuatu yang melampaui keuntungan. Rally karyawan Anda sekitar misi bersama. Praktek optimisme yang realistis . Katakan kebenaran tanpa rasa takut. Ini adalah mantra Mulally dan CEO pun akan melakukannya dengan baik untuk mengikuti mereka.

I.  Samuel J Palmisano

1. Biodata Samuel J Palmisano :

Samuel J. Palmisano
Palmisano di Biru Ekstrim di tahun 2009
Lahir	29 Juli 1951 (umur 60) (?) [1] Baltimore
Tempat tinggal	Southport, Connecticut
Kebangsaan	Amerika Serikat
Pendidikan	Bachelor of Arts , 1973
Alma mater	Johns Hopkins University
Tahun aktif	1973 -
Majikan	IBM
Rumah kota	Baltimore, Maryland
Gaji	$ 1.800.000 (2009) [2]
Judul	Ketua & Chief Executive Officer
Pendahulu	Louis V. Gerstner, Jr
Anggota dewan	IBM Corporation , 2000 ExxonMobil Corp , 2006
Agama	Katolik Roma
Istri	Gaier Notman, yang dikenal sebagai Missy
Anak-anak	tiga putra, satu putri
Situs
IBM - Samuel J. Palmisano IBM Archives: Samuel J. Palmisano

Samuel J. Palmisano (lahir 30 Juli 1951?) adalah ketua , presiden dan CEO dari IBM , yang seperti tahun 2009 adalah yang terbesar TI perusahaan di dunia dan perusahaan terbesar ke-45 secara keseluruhan. Dia terpilih Ketua pada Oktober 2002, efektif tanggal 1 Januari 2003, dan telah menjabat sebagai CEO sejak Maret 2002. Sebelum ia menjadi CEO, Palmisano adalah presiden dan kepala operasi sejak tahun 2000. Palmisano dibesarkan di sebuah Katolik besar kelas menengah keluarga di Baltimore, Maryland . Ayahnya memiliki sebuah toko tubuh . Sebagai gelandang ofensif di Calvert Sekolah Sekolah Tinggi Aula di Baltimore, Maryland ia menyiapkan dengan sungguh-sungguh, mempelajari laporan kepramukaan pregame. Dia jarang melewatkan tugas memblokir. Dia juga seorang musisi serikat , dan sekali bermain cadangan midi untuk The Temptations

Dia memegang gelar sarjana dalam sejarah dari Universitas Johns Hopkins di mana ia anggota Beta Theta Pi . Dia baik di sepak bola ( pusat , mengatasi ofensif , tim co-kapten ) di sana, dan menolak kesempatan untuk mencoba dengan Oakland Raiders . Dia bertemu istrinya, 1969 alumnus dari Sekolah Nona Porter , di sebuah sekolah pelatihan IBM.

2. Peran dan Fungsi  CEO Samuel J Palmisano :

Palmisano bergabung dengan IBM pada tahun 1973 sebagai salesman , dan terpilih wakil presiden senior dan eksekutif kelompok Systems Group Pribadi pada tahun 1997. Dia kemudian dipromosikan menjadi wakil presiden senior dan eksekutif kelompok IBM Global Services pada tahun 1998, selama periode ketika IBM mengalihkan fokus dari teknologi murni untuk merangkul outsourcing dan layanan lainnya. Dia menjadi wakil presiden senior dan kelompok eksekutif Sistem Enterprise di 1999 ketika kelompok sistem melaju pindah IBM untuk mengadopsi Linux sistem operasi .

Sebelum memimpin IBM Global Services , Palmisano memimpin IBM strategis bisnis outsourcing dan sebelum itu dia adalah presiden dari sebuah anak perusahaan-IBM Solusi Terpadu Sistem Korporasi -yang akhirnya menjadi IBM Global Services. ^[9] pengembangan banyak Sebagai CEO dari IBM, Palmisano telah bergeser dan mendukung posisi untuk pasar negara berkembang. Dia terpilih untuk dewan ExxonMobil pada tahun 2006. Ia juga Ketua Kehormatan Insinyur Pekan Nasional 2008. Pada November 2008, Palmisano, dalam pidatonya di Dewan Hubungan Luar Negeri , diuraikan IBM Smarter Planet inisiatif. Sementara CEO IBM di tahun 2009, Samuel J. Palmisano mendapatkan kompensasi total $ 21.159.289, yang termasuk gaji dasar $ 1.800.000, bonus tunai $ 4.750.000, saham diberikan dari $ 13.517.401, tidak ada pilihan, dan kompensasi lain dari $ 1.091.888. Dia tidak berencana untuk pensiun pada usia 60, seperti yang telah adat bagi para eksekutif IBM.

Pada tahun 2010 Samuel J. Palmisano dianugerahi Piala Deming , sebuah penghargaan keunggulan disajikan oleh Pusat Edwards Deming W. untuk Kualitas, Produktivitas, dan Daya Saing di Columbia Business School , karena kemampuannya untuk mendorong IBM untuk tingkat baru keunggulan operasional dan untuk-Nya peran dalam menciptakan dan memimpin Unit IBM Global Services bisnis.

3. Strategi  yang dilakukan  CEO Samuel J Palmisano :

Dalam tahun-tahun belakangan ini, pendapatan jasa dan konsultasi lebih besar dari produksi. Samuel J. Palmisano dipilih menjadi CEO pada 29 Januari 2002 setelah memimpin Jasa Global IBM, dan menolongnya menjadi bisnis dengan "backlog" US$100 miliar di 2004.

Pada 2002 perusahaan ini menguatkan kemampuan nasihat bisnisnya dengan mengambil alih perusahaan jasa konsultan tekemuka PricewaterhouseCoopers. Perusahaan ini terus memfokuskan usahanya di konsultasi jawaban bisnis, jasa dan perangkat lunak, dan juga menekankan chip harga tinggi dan teknologi perangkat keras. Pada 2004 dia mempekerjakan sekitar 191.000 teknisi profesional. Yang termasuk 300-400 Teknisi Terkenal dan 50-60 "IBM fellow", teknisi paling senior.

J. David N Farr

1. Biodata David N F

Chief executive officer, Emerson

Kebangsaan: Amerika.

Lahir: 1955.

Pendidikan: Wake Forest University, BS, Vanderbilt University, MBA, 1980.

Keluarga: Menikah, anak-anak: dua.

Karir: Emerson Electric, 1981-2000, berbagai posisi, termasuk manajer hubungan investor, wakil presiden perencanaan dan pengembangan perusahaan, dan chief operating officer, 2000 -, chief executive officer.

Penghargaan: Dinamakan salah satu dari 25 Top Manajer di perusahaan Amerika, BusinessWeek, 2000; sebagai salah satu dari 100 Best Corporate Citizens, Etika Bisnis, 2004.

Alamat: Emerson, 8000 Florissant Barat Avenue, St Louis, Missouri 63136; http://www.gotoemerson.com/index.jsp.

2. Peran dan Fungsi  CEO David N Farr:

David N. Farr 's seluruh karir profesional dihabiskan dalam posisi manajemen kunci dengan Emerson (sebelumnya Emerson Electric), St Louis, Missouri. Pada tahun 2000 dia menjadi penerus dipilih sendiri untuk CEO Charles F. Knight, yang telah memegang posisi itu selama 27 tahun. Tapi itu merupakan tantangan bagi Farr untuk mencocokkan 43 tahun berturut-turut laba meningkat di Emerson. Meskipun demikian, Farr datang ke sendiri, menarik perusahaan melalui perekonomian lesu dan rencana restrukturisasi halus untuk meyakinkan investor bahwa Emerson masih memiliki ruang untuk tumbuh.

Setelah lulus dari Vanderbilt University dengan gelar master dalam administrasi bisnis, Farr bergabung St Louis berbasis Emerson Electric Company pada tahun 1981. Selama bertahun-tahun berikutnya ia menguasai serangkaian posisi kunci, termasuk manajer hubungan investor, wakil presiden perencanaan dan pengembangan perusahaan, presiden Divisi Alat Ridge, wakil presiden kelompok untuk Komponen Industri dan Peralatan Bisnis, presiden Emerson Electric Asia-Pasifik, CEO usaha patungan Astec Emerson; dan wakil presiden eksekutif atas Pengendalian Bisnis Emerson Process. Menjadi demikian juga berpengalaman dalam operasi perusahaan, Farr adalah pewaris untuk posisi teratas di Emerson. Pada tahun 1999 ia menjadi wakil presiden eksekutif senior dan chief operating officer, dan pada bulan Oktober 2000 ia diangkat menjadi chief executive officer. Mengambil alih kemudi dari Knight pejabat eksekutif kepala veteran, Farr memiliki gagasan sendiri tentang bagaimana untuk menempatkan kehidupan kembali ke perusahaan.

 Emerson adalah nama salah satu dari 100 Best Corporate Citizens untuk tahun 2004 oleh majalah Etika Bisnis. Ini adalah tahun kedua perusahaan menjadi begitu diakui. Emerson juga tetap salah satu perusahaan Amerika Paling Dikagumi di peringkat tahunan majalah Fortune. Farr dianugerahi meningkatkan kompensasi 39 persen untuk tahun 2003 kinerja nya, setelah berhasil meningkatkan operasi perusahaan dan posisi kompetitif dalam pasar global, menurut Emerson pernyataan proxy untuk tahun fiskal. Pernyataan Proxy lebih lanjut mencatat "kepemimpinan yang luar biasa dalam satu tahun yang menantang," Farr itu yang mengakibatkan neraca lebih kuat dan pencapaian tujuan untuk penetrasi pasar global, penjualan, dan perbaikan marjin. Meskipun perekonomian global yang lesu, baik penggunaan Farr dari waktu itu untuk merestrukturisasi akhirnya meningkatkan pangsa Emerson di pasar utama, termasuk segmen kontrol proses menguntungkan.

3. Strategi  yang dilakukan  CEO David N Farr  :

Pada saat Farr mengambil alih sebagai CEO, Emerson sedang menikmati sebuah rantai empat-dekade-panjang tak terputus konsistensi terbukti dan kekuatan pasar. Tapi di dalamnya berbaring tantangan: Emerson mencapai dataran jelas dalam pertumbuhan. Dikenal untuk kompresor dan motor listrik nya, perusahaan telah bersiap-siap untuk waktu yang lama untuk mencoba sesuatu yang baru. Namun, Knight tidak terkesan dengan ide memasuki bidang elektronik atau teknologi yg bertingkah aneh dan tidak ingin mengganggu neraca positif. Morgan Roberts dari Manchester Capital Management dikutip dalam Forbes mengatakan, "kelemahan besar perusahaan itu tidak ada pertumbuhan top-line dan bahwa itu sangat berkaitan erat dengan ekonomi" (24 Desember 2001 ).

Farr dimaksudkan untuk mengubah semua itu. Dia tidak khawatir tentang garis bawah, ia juga tidak menghindar dari membuat gerakan sulit. Menanggapi tantangan tersebut, dia mengatakan kepada Phyllis Berman Forbes (24 Desember 2001): "Kami bisa saja membuat angka-angka kami Tapi satu-satunya cara akan untuk memotong kembali pada pengembangan inovasi teknologi Jika kita melakukan itu, kami tidak akan.. siap ketika ekonomi muncul. " Dia mengatur tentang untuk efek perubahan. Analis industri diharapkan hal-hal besar. Mereka terkejut ketika Farr mengumumkan bahwa laba setahun penuh turun dan bahwa ia bermaksud untuk menutup 20 dari 350 Emerson pabrik dan akan perlu untuk memberhentikan 10 persen dari 40.000 perusahaan pekerja. Seperti dicatat dalam Forbes Berman, keharusan untuk konsistensi mungkin biaya Emerson beberapa peluang, namun dengan membebaskan dirinya dari beban itu, Farr bisa pergi untuk pertumbuhan yang lebih cepat.

Selama perekonomian yang lesu tahun 2001 dan 2002, Farr menghabiskan waktu mengimplementasikan perubahan dan mempersiapkan Emerson untuk pasar global. Dia pindah beberapa yang berbasis pembangkit listrik ke China dan Meksiko dan diperoleh Perusahaan Avansys Kekuatan China, dengan yang untuk mengintegrasikan operasi. Produksi di AS ditutup motor dan kontrol peralatan pabrik telah dipindahkan ke Meksiko, Cina, dan Eropa Timur. Dia juga mulai untuk mendirikan call center di pusat-pusat Filipina dan rekayasa di India dan Cina, mengambil keuntungan dari profesional dilatih di sana. Farr mengatakan bahwa tujuannya akhirnya memiliki setengah dari staf teknik Emerson rendah-biaya negara.

Sebuah Gaya Baru Manajemen

Farr tabah menegaskan kesetiaannya terus ke mantan mentornya dan teman pribadi, Charles Knight. Namun, kedua pria mengakui bahwa mereka memiliki gaya manajemen yang berbeda dan cara untuk menghasilkan perubahan. Sedangkan Knight ingin melihat pendapatan yang konsisten untuk investornya, Farr disukai untuk merebut kesempatan untuk mempersiapkan diri untuk pertumbuhan masa depan dan nilai jangka panjang, bahkan jika itu berarti mengambil beberapa langkah untuk berkumpul kembali.

Pendahulunya karismatik Farr telah menjalankan sebuah kapal ketat, namun Farr memiliki gaya manajemen yang lebih informal. Dia tidak jauh dengan konferensi perencanaan bulanan, yang puncak perusahaan 100 eksekutif akan muncul dengan binder hitam menggembung penuh dengan tokoh-tokoh dan hasil. Sebaliknya, Farr hanya meminta masing-masing dari mereka jika nya divisi tempat inovasi teknologi. Jika tidak, ia bertanya apakah itu menghasilkan lebih banyak uang. Jika tidak benar, ia memperingatkan mereka bahwa mereka dan divisi mereka segera mungkin pergi.

Penggantian strategi perencanaan Farr juga berbeda dari Knight. Alih-alih perawatan individu dalam posisi cadangan satu tingkat ke bawah, ia bertemu setiap tahun dengan masing-masing general manager dari divisi 60 Emerson untuk membahas perencanaan organisasi sampai ke tingkat manajemen menengah. Bersama-sama, mereka akan mengidentifikasi individu yang berpotensi tinggi, terlepas dari posisi mereka saat ini atau divisi, dan masukkan mereka dalam tiga tahap program pengembangan kepemimpinan Emerson.

Emerson adalah nama salah satu dari 100 Best Corporate Citizens untuk tahun 2004 oleh majalah Etika Bisnis. Ini adalah tahun kedua perusahaan menjadi begitu diakui. Emerson juga tetap salah satu perusahaan Amerika Paling Dikagumi di peringkat tahunan majalah Fortune. Farr dianugerahi meningkatkan kompensasi 39 persen untuk tahun 2003 kinerja nya, setelah berhasil meningkatkan operasi perusahaan dan posisi kompetitif dalam pasar global, menurut Emerson pernyataan proxy untuk tahun fiskal. Pernyataan Proxy lebih lanjut mencatat "kepemimpinan yang luar biasa dalam satu tahun yang menantang," Farr itu yang mengakibatkan neraca lebih kuat dan pencapaian tujuan untuk penetrasi pasar global, penjualan, dan perbaikan marjin. Meskipun perekonomian global yang lesu, baik penggunaan Farr dari waktu itu untuk merestrukturisasi akhirnya meningkatkan pangsa Emerson di pasar utama, termasuk segmen kontrol proses menguntungkan.